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      5月29日至31日，集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李奕添到欽州、北海、貴港分公司和玉林鹽業(yè)有限公司、廣西銀鵬品種鹽有限公司欽州生產(chǎn)基地及中鹽北海碘鹽中心、中鹽銀暉資產(chǎn)管理有限公司就鹽品銷售、倉(cāng)儲(chǔ)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、綜合金融業(yè)務(wù)及職工隊(duì)伍建設(shè)情況開展調(diào)研。

      李奕添董事長(zhǎng)深入鹽品生產(chǎn)車間、鹽品倉(cāng)庫(kù)、在建項(xiàng)目工地、公司租賃門面、鹽品配送點(diǎn)等仔細(xì)了解各項(xiàng)工作開展情況，并與一線職工開展座談交流。李奕添董事長(zhǎng)在調(diào)研中要求，一要加強(qiáng)班子建設(shè)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立信心，充滿朝氣，迎難而上，班子成員分工不分家，共同把公司各項(xiàng)工作抓緊抓好，把職工隊(duì)伍帶好建好。二要加強(qiáng)鹽品銷售。鹽品銷售工作不能放松，今年1至5月，鹽品銷售同比性雖有增長(zhǎng)，但基礎(chǔ)還不牢固，要進(jìn)一步抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整和終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。銷售工作進(jìn)展良好的單位不能樂觀，不能有松口氣和歇一歇的思想，必須毫不動(dòng)搖繼續(xù)推進(jìn)，銷售工作開展較差的單位要認(rèn)清形勢(shì)，分析原因，找出解決問題的辦法，盡快扭轉(zhuǎn)局面。三要抓好資產(chǎn)管理和項(xiàng)目建設(shè)。盤活現(xiàn)有房屋土地資產(chǎn)，做到應(yīng)租盡租，應(yīng)收盡收。要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，廣西銀鵬品種鹽有限公司欽州保稅港區(qū)鹽品加工項(xiàng)目是廣西鹽業(yè)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，必須加快該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和抓好工程質(zhì)量，確保按時(shí)按質(zhì)在第四季度投產(chǎn)。四要規(guī)范鹽品倉(cāng)儲(chǔ)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的問題要及時(shí)修繕，不能疏忽大意，確保鹽品擺放整齊和安全。五要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。必須維護(hù)制度嚴(yán)肅性，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，抓好資金管理和貨款管理，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的鹽品價(jià)格體系。六要抓好安全生產(chǎn)。無論是鹽品配送，還是鹽品生產(chǎn)，或是在建項(xiàng)目施工，一定牢記安全生產(chǎn)意識(shí)，既講工作效率，也要時(shí)刻講安全，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作都要在確保安全的前提下開展。七要加強(qiáng)職工思想建設(shè)。面對(duì)新形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必關(guān)注職工思想建設(shè)情況，經(jīng)常關(guān)心、關(guān)愛職工，切實(shí)掌握職工不良苗頭和傾向，防止職工隊(duì)伍出現(xiàn)違法亂紀(jì)等問題。八要推進(jìn)綜合金融業(yè)務(wù)開展。按照下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，發(fā)動(dòng)所有員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集思廣益，多渠道，多舉措，如期完成目標(biāo)任務(wù)。

      集團(tuán)黨組成員、董事、副總經(jīng)理周金揚(yáng)，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理徐天寶陪同開展工作調(diào)研。

                                                                                                                        （集團(tuán)辦公室 李義文）